在个人及企业的各个发展困惑期应以什么有效激励方式面对？我们经常会看到的一些这样的职业场景：一个职场新人抱怨自己受老员工的欺负，总是让自己多做很多不想做的事情；公司遇到发展不顺员工们第一时间担心的是自己的工资是不是能够及时发出来，甚至于想后面跳槽到哪家公司；在面对职场竞聘时个人落选往往会指责别人的种种不是，为自己的种种遭遇打抱不平。

发生以上或者类似情况的原因在于员工是以自我为中心，把自己与企业分开对待或者把自我置于企业利益的对立面，唯恐企业利益会伤害到个人利益。这是人之常情，能够让员工可以把自己价值与企业价值统一其实就是让员可以做到——积态正能！

个人所定义的心态激励之积态正能是指企业员工在实际的岗位实践活动中以第一角色的方式去思考，可以保持积极的态度、正能的思考面对一切可能出现问题，积极正能的为人处事的心态功效在于：

1、                      寻求自我价值点：通过在企业中正向化的思维寻找到不断的自我价值点，通过更有效行为不断完善其岗位价值。

2、                      有效提升团结力：以一个员工点，由点至面的扩散影响，尤其是企业发展的逆境中更容易在员工群内形成良好的行为语言氛围，这是心态激励体系积态正能激励中最有效最具有价值的一点。因为在现代信息社会以团队为先、以协作为要的前提下，通过有效的积态正能激励员工关键点作用形成面化影响。

3、                      助于愿景打造：在企业的更长远、更战略的发展中，企业发展愿景具有积极的指导意义，尤其是在凝结员工积极性和创造力、打造创建行业发展愿景中员工积态正能的激励更会起到有效监督、修正及促进作用。

积态正能的激励方式其本质是把企业员工的价值与企业的价值二点相结合，通过对于企业员工情境的带入使他们可以充分认识到自己的个性需求，更自我化、更人性化的行为将会实现更多更长远的职业良性发展。